为贯彻落实董事长在集团2018年半年度经营管理会议上讲话精神，集团总部职能部门积极响应下基层学习活动，8月13日由总裁办、融资部、法务部的三位同事组成首批学习队伍出发前往朔州学习。
      学习队伍下去到原煤仓、洗煤厂了解原煤出煤、洗选过程，对原煤洗选成精煤有了一个直观的认知，并在条件允许情况下下井观摩。

      他们去维修中心观摩维修工人对设备进行维修、保养。维修中心主任对维修厂的各种设备的使用、磨损、维修、保养等进行了详细的讲解，使他们加深了对煤炭开采设备的了解。

     他们去仓储中心学习煤矿当前物料的审批、管理、出库入库流程，体会到煤矿的物料管理水平制度化和效率的提高。

      他们深入到冯西、兴陶、崇升、宏远四矿煤矿各科室了解科室的作业、管理、考核机制，向各矿的总工程师、生产技术部、生产调度中心等领导或员工请教煤矿的生产流程，从生产方案设计、掘进、综采到回撤、搬家倒面等各环节操作重点及注意事项，了解煤矿一线队伍（综采、掘进队）及二线队伍（机运、机修、通风、钻机）的工作职能、方式、内容。

  为更好的了解发运业务，他们到汽运部学习如何派车并管理车队，去大新、马邑、东榆林、朔贸同四个代发站观摩煤炭装卸过程。

      在学习过程中，他们积极配合事业部行程安排，全权听从事业部指挥调遣，严格遵守事业部规章制度，深入到一线部门/各中心学习观摩，认真听从一线员工的讲解授惑，为后期的学习队伍做出了表率。

     通过二周的学习，总部三位同事深刻认识到基层员工的不易，切实体会到基层员工的辛勤工作，加深了对煤炭的生产、洗选、发运、化验、采购的环节熟悉程度，提高了对集团业务模块的认识，为以后工作的开展奠定了更好的基础。